2021年2月23日15：00在公司大會議室召開了新年工作會議。袁學紅董事長、李杰總經理、黃元明董事、馬西鋒董事出席了會議，副總經理晁岳鋒、孫全明、齊含釗、劉瑞健、楊玉斌，子公司總經理、副總經理，公司部門經理、副經理，項目經理、副經理，部分專業公司經理共計32人參加了會議。

公司5位分管副總以專業管理的角度對2021年項目經理部的工作提出了工作要求、管理思路；董事會領導對公司、子公司及項目部的經營管理工作提出了要求與期望，明確了公司的經營方針；回顧了2020，展望2021。

會議上，首先由5位副總經理進行了發言。

晁總向與會人員通報了2021年公司組織結構的調整及工作分工；以及2021年度對行政人事管理、經營管理的工作要求。

楊總提出了財務掛賬以及支付要求，合理、合法的稅務籌劃。

孫總提出了本年度工程質量管理、技術資料管理工作重點及要求。

劉總提出了2021年人工勞務費管理、材料的采購，預結算及回款的要求。

齊總明示了2021年度項目工程進度管理、揚塵管控以及工程口富余人員的分流。

緊接著，董事會四位領導分別做了重要講話和工作指示！

黃元明董事通報了2020年公司子公司經營目標完成情況；分析了運營中存在的問題。

馬西鋒董事對項目管理工作提出了3個要求：

1.2021年公司將加大安全監督管理力度，以減少安全事故及安全事故損失；

2.明確審計監察部的工作重點；

3.關于科技創新和企業管理標準化，數字化管理的進一步踐行實施。

李杰總經理做了“完善預決算及審計資料的工作思路及措施”的講話。強調預決算、工程款審計過程中及時收集資料的重要性，以及預算工作中的標準化管理。

最后，袁學紅董事長做了重要講話，總結回顧了2020年的工作，部署2021年的規劃。

一、總結回顧2020

在經濟下行、疫情形勢的情況下，公司主營業務完成計劃目標近90%，實際回款為目標計劃的88%。

1.公司股份制管理模式的優勢突顯，公司生產經營仍能持續平穩。創優創獎工作為公司帶來了利好，收獲頗豐，既得到了行業內專家的指導，又給員工提供了更多的學習機會；也積累了施工管理經驗。

2.兩個EPC項目給我們帶來了機遇與挑戰。 EPC全過程施工及管理經驗，為施工管理人員提供了學習的機會，總結EPC的施工管理經驗，以及老項目的經驗、教訓。

3.技術創新方面

BIM技術的應用，是公司轉型升級的重要因素，BIM技術的應用所產生的效果與收益是明顯的，提倡全過程BIM技術應用。數字建設、數字應用是趨勢，要跟上時代節拍。

4.勞務班組專業化發展加大力度。集中精力短期內完成任務，勞務專業化功不可沒。但總承包項目與專業公司要解決重復配人的問題。

5. 人才的儲備與培養

建立健全了職業化團隊，無家族式企業的弊端。

人才培養采取老帶新的方式，定期對專業技術人員的測試，強調專業人才具備專業知識很重要。

 6.材料集中采購的優勢。采購平臺化、數字化，利用大數據，資源共享，降低采購成本。

二、2021的工作部署與要求

1.優化組織結構，明確分工。

董事會分工明確，形成了高效的決策小組，運營管控，審計監察，監督管理；設立了執行層面的5位專業職業經理人崗位。

2. 對項目部的經營管理實行考核排名，進行更加細化的管理。

按照項目的產值、回款、安全管理、質量管理、技術創新、利潤作為排名的主要考核指標。

項目經理要勇于承諾，敢于擔當，項目前期要參與決策，參與招投標工作。

3.每一管理者要有責任、有擔當，對工作要有一顆熾熱的心；好學上進；敬業愛崗，具備良好的職業操守！

開展工作時要有方法、有技巧；要有一盤棋的觀念，個人要服從組織，上下齊心協力，步調一致，才能發揮組織的力量！

公司各部門、子公司都是服務于項目部，做好服務與監督。

4.加強項目部的人力資源成本控制

項目部按工程的施工階段管控工資成本：分基礎施工、主體施工、裝飾裝修、竣工階段進行分階段控制管理。

4.過程管理數字化，提升時效性，為業財一體化打好基礎。

新年工作會議，董事會為2021年工作明確了奮斗目標，指明了方向；鼓舞了士氣，激發了斗志！未來可期！

新的一年，我們揚帆啟航，開啟新征程，續寫新篇章！

  

圖文來源：行政人事部 張婉君 孔斌